Разработка программного обеспечения для бизнес-аналитики и автоматизации бизнес-процессов.

Литература Для успешного выполнения ИТ-проекта недостаточно выбрать эффективные технологии и средства разработки, обеспечить необходимый бюджет и найти квалифицированных разработчиков. В любой организации существуют правила и методики, по которым участники проекта заказчики, аналитики, разработчики, тестеры, технические писатели распределяют между собой задачи, взаимодействуют друг с другом, создают проектные артефакты спецификации, исходный код, документацию. Эти правила могут быть четко организованными или хаотичными, быть формально документированными или существовать в головах проектной команды, но в любом случае именно их совокупность называется процессом разработки. Процесс — частный случай более общего понятия методологии разработки ПО. Примерами методологий являются структурное программирование или объектно-ориентированный анализ и дизайн. В этой статье я ограничусь наиболее распространенными процессами разработки; методологии рассматриваются в тех случаях, когда они являются неотъемлемым атрибутом процесса.

Записки -разработчика

Оптимизация бизнес-процесса разработки ПО в компании. Выбор модели процесса разработки ПО для разных типов продуктов компании. Определение состава и ролевых функций членов команды разработчиков ПО. Методология совершенствования бизнес-процесса разработки ПО в российских компаниях.

непредсказуемого искусства в управляемый и повторяемый бизнес-процесс. Стратегия оптимизации разработки программного обеспечения.

Использование данного метода в особенности актуально для бизнес-процессов по обслуживанию внешних клиентов. В современных рыночных условиях, характеризующихся наличием на рынках сильной конкуренции, клиент стал более требовательным и информированным о продукции различных производителей. Соответственно рынок продавца превратился в рынок покупателя.

Чтобы соответствовать требованиям различных групп потребителей и выживать в настоящих условиях компании вынуждены трансформировать свой сбыт и производство из массового в индивидуальное, для того, чтобы каждого клиента обслуживать с определенной степенью индивидуальности согласно его требованиям. Данная возможность обеспечивается путем разработки и внедрения нескольких вариантов бизнес-процессов. Ввиду постоянной изменчивости внешней среды и ее большой неопределенности компании вынуждены делать все свои бизнес-процессы более гибкими, что также достигается за счет разработки и внедрения под различные ситуации различных технологий реализации процессов.

Например, большинство компаний сегментируют и выделяют для себя несколько групп клиентов, под каждую из которых создается свой бизнес-процесс. Использование метода разработки и внедрения нескольких вариантов бизнес-процессов позволяет повысить гибкость организации, в том числе качество обслуживания и степень удовлетворенности клиентов. В свою очередь это приводит к увеличению дохода, доли рынка и конкурентоспособности компании.

После сохранения заявка отправляется на согласование руководителю автора заявки согласно структуре компании. После согласования заявка отправляется в фин. В случае утверждения заявка передается директору организации в виде: Информация о заявке сотрудника пункты Комментарий руководителя, если есть. Комментарий финансового отдела, если есть. После согласования - заявка вернется в фин.

пакет для автоматизации ее ключевых бизнес процессов. Конечно, в любом случае процесс разработки должен использовать преимущества.

После составления и согласования ТП требование помечается как готовое к включению в план разработки версии. Технический проект, как и остальная документация хранится в Репозитории документации. Контур разработки версии Контур разработки версии представляет из себя одну итерацию разработки: После выпуска одной версии, начинаются работ по следующей версии. При планировании работ по версии проектная команда просматривает требования, выбирая среди них те, которые: В этом случае их аналитическая проработка планируется в рамках работ по версии.

Однако это вариант не является основным. После выделения требований, подлежащих разработке в рамках настоящей версии, составляется детальный план разработки этой версии, включающий в себя все виды работ.

Консалтинговые проекты

Особенности принятия управленческих решений Состав и особенности бизнес-процессов разработки и коммерциализации инноваций Бизнес-процесс разработки и коммерциализации инноваций имеет во многом схожие с инновационным менеджментом на предприятии, функции и представляет собой: Единство процесса, объединяющего множество разнородных работ по разработке, производству, коммерциализации новых изделий.

Процесс создания и коммерциализации является основным для промышленного предприятия, базой которого является производство продукции и оказание соответствующих сервисных услуг по обслуживанию производимых продуктов. Единство бизнес-процесса предполагает последовательную интеграцию всего комплекса работ, повышает уровень взаимосвязей между ними, снижение риска возникновения упущенных выгод и нереализованных возможностей, определения существующих резервов производственного потенциала, дает возможность точного определения компетенций и четких должностных инструкций участников бизнес-процесса, что способствует сокращению длительности включаемых процессов отдельно и всего бизнес-процесса в целом.

Четкое представление конечной цели бизнес-процесса, обеспечение направленности на финансовый результат. Внедрение процессного подхода к созданию инноваций приводит к тому, что каждый сотрудник обеспечивает жизнедеятельность конкретных бизнес-процессов, непосредственно участвуя в них.

Бизнес-процессы в bpm"online В основе платформы bpm"online лежит система управления бизнес-процессами, использующая два типа процессов.

Технологии и организация процесса разработки приложений Автор: Сейчас такие специалисты либо вымерли, как динозавры, либо стали руководителями проектов, начальниками отделов разработки и консалтинговых подразделений, и найти таких людей теперь можно разве что в очень маленьких компаниях. В средних же и крупных организациях полным ходом идет процесс специализации, предполагающей, что системный аналитик не обязан уметь программировать, бизнес-аналитик не руководит проектами, а руководитель проекта занимается только организационной работой и не интересуется ни архитектурой приложения, ни тем более предметной областью.

Этот процесс отражает факт активного перехода средних и больших компаний от малотиражного производства эксклюзивного ПО к массовому промышленному производству добротных, но совершенно"средних" продуктов, широко востребованных современными пользователями. Впрочем, малотиражное производство необычных программных продуктов пока что тоже пользуется спросом. Переход ряда компаний к промышленному производству ПО и появление узкой специализации среди разработчиков привели к активному развитию в течение последних пяти лет так называемых средств поддержки жизненного цикла приложений, предназначенных для достаточно больших коллективов разработчиков.

К ним относятся средства управления требованиями, моделирования бизнес-процессов, приложений и данных, тестирования и оптимизации приложений, управления коллективной работой, контроля версий, управления изменениями. Не рассматривая подробно спектр продуктов для управления жизненным циклом приложений, предлагаемых перечисленными выше и другими поставщиками, мы попробуем выяснить, что представляют собой типичные задачи, стоящие перед разработчиками, и каковы тенденции развития рынка предназначенных для них инструментов.

Типичные задачи и проекты Современный заказчик зачастую весьма эрудирован и, как правило, очень капризен. Традиционные приложения для ввода данных, просмотра и печати отчетов теперь его уже не устраивают - ему нужна бизнес-аналитика, оптимизация бизнес-процессов, представление данных в максимально наглядном и лучше бы в проанализированном виде, желательно через -интерфейс, да и сами приложения должны быть минимально затратными с точки зрения сопровождения и обновления.

Итеративная разработка решений для управления бизнес-процессами

Создать схему, само по себе не очень сложно. Достаточно понимать на какие вопросы должна отвечать схема и придерживаться алгоритма создания. Если вам не терпится приступить к созданию моделей или вы не знаете с чего начать — эта статья для вас. Хочу напомнить, что перед тем, как начать описывать бизнес процессы, необходимо установить их границы. Алгоритм, который я здесь привожу, будет полезен тем, кто только собирается описывать бизнес-процессы. Первое, что необходимо сделать, это обозначить события начала и окончания.

Этапы процесса разработки бизнес-модели. Корпорация Rational Software в году выпустила на рынок структурированную базу знаний под.

Полная и согласованная документация на каждом этапе; Легко определить сроки и затраты на проект. В водопадной модели переход от одной фазы проекта к другой предполагает полную корректность результата выхода предыдущей фазы. По мнению современных специалистов, основное заблуждение авторов водопадной модели состоит в предположениях, что проект проходит через весь процесс один раз, спроектированная архитектура хороша и проста в использовании, проект осуществления разумен, а ошибки в реализации легко устраняются по мере тестирования.

Эта модель исходит из того, что все ошибки будут сосредоточены в реализации, а потому их устранение происходит равномерно во время тестирования компонентов и системы [1]. Таким образом, водопадная модель для крупных проектов мало реалистична и может быть эффективно использована только для создания небольших систем [2].

Итеративная разработка Альтернативой последовательной модели является так называемая модель итеративной и инкрементальной разработки англ. Гилба в е гг. Также эту модель называют итеративной моделью и инкрементальной моделью [3]. Цель каждой итерации — получение работающей версии программной системы, включающей функциональность, определённую интегрированным содержанием всех предыдущих и текущей итерации.

Разработка и внедрение бизнес процессов

Переходите на новую версию . Используя существующий опыт в области автоматизации и оптимизации процессов разработки информационных систем, компания"Интерфейс . Выполнение подобных проектов включает: Оценка процесса разработки ПО с целью выявления приоритетных направлений усовершенствования процесса разработки ПО в организации Поставка тиражируемого программного обеспечения Консультационные услуги по установке и настройке программного обеспечения Данное предложение адресовано: Организациям, которые осознали необходимость внесения изменений в бизнес-процесс разработки программного обеспечения и понимают необходимость использования специализированных средств для организации процесса разработки, но которые хотят сэкономить время на определении плана усовершенствования процесса разработки.

Собрать пожелания для оптимизации бизнес-процессов, описать способы реализации требований к разрабатываемому программному обеспечению и .

Из деловой переписки менеджера программного проекта. Процесс Как мы работаем, какова последовательность наших шагов, каковы нормы и правила в поведении и работе, каков регламент отношений между членами команды, как проект взаимодействует с внешним миром и т. Все это вместе мы склонны называть процессом. Его осознание, выстраивание и улучшение - основа любой эффективной групповой деятельности. Поэтому не случайно, что процесс оказался одним из основных понятий программной инженерии.

Центральным объектом изучения программной инженерии является процесс создания ПО — множество различных видов деятельности, методов, методик и шагов, используемых для разработки и эволюции ПО и связанных с ним продуктов проектных планов, документации, программного кода, тестов, пользовательской документации и пр. Однако на сегодняшний день не существует универсального процесса разработки ПО — набора методик, правил и предписаний, подходящих для ПО любого вида, для любых компаний, для команд любой национальности.

Каждый текущий процесс разработки, осуществляемый некоторой командой в рамках определенного проекта, имеет большое количество особенностей и индивидуальностей. Однако целесообразно перед началом проекта спланировать процесс работы, определив роли и обязанности в команде, рабочие продукты промежуточные и финальные , порядок участия в их разработке членов команды и т. Будем называть это предварительное описание конкретным процессом, отличая его от плана работ, проектных спецификаций и пр.

Оптимизация бизнес-процессов разработки ПО с помощью продуктов

Транскрипт 1 Глава 1 Процесс разработки программного обеспечения Данная глава посвящена изложению на уровне обзора некоторых стратегических вопросов, касающихся процесса разработки ПО. Поскольку предлагаемые темы рассматриваются лишь на общем уровне, а некоторые из вопросов носят спорный характер, читателям вовсе не обязательно соглашаться с автором, чтобы извлечь пользу из оставшейся части книги а, может быть, и переменить свое мнение по завершении чтения книги.

Образовательное значение данной главы состоит в том, чтобы ввести читателя в процессы и подходы, которые лежат в основе современной разработки ПО.

В этой статье описываются шаги процесса разработки Бизнес- моделирование — деятельность по формированию моделей.

Согласованные требования на основе бизнес-прецедентов и унифицированный процесс Адам Франкл Опубликовано Опираясь на фирменные и заимствованные передовые методы их количество превышает два десятка , помогает уменьшить риск ошибок в проекте и распространить принципы согласованности, предсказуемости, производительности и эффективности на всю организацию. Дисциплина предоставляет для бизнес-прецедентов инструменты и нотации, которые способствуют повышению эффективности взаимодействия заинтересованных в проекте лиц и утверждению проекта отраслевыми экспертами.

Эта дисциплина предоставляет бизнес-аналитикам возможность использовать для документирования бизнес-процесса те же нотации и инструменты, которые используют разработчики архитектуры и проектировщики для документирования программных решений. Благодаря этому эти две группы специалистов смогут лучше взаимодействовать между собой, что обеспечит соответствие этой программной системы бизнес-требованиям.

Бизнес-прецедент описывает бизнес-процесс, документированный в виде последовательности действий, которые представляют собой наблюдаемую величину для бизнес-деятелей. Бизнес-деятель - это лицо, система или другая сущность, взаимодействующая с предприятием или организацией. В свете вышеперечисленного, для того, чтобы бизнес-прецедент имел ценность в глазах заинтересованных в нем лиц, он должен описывать, что делает предприятие, а именно, его взаимодействия в рамках своего окружения.

Разработка ИТ стратегии / концепции развития

Я работаю в последние 15 лет, хотя программированием начал заниматься значительно раньше. Основное направление моей деятельности как системного архитектора была организация разработки программ, разработка концепций и верхнеуровневой архитектуры и контроль выполнения концепции на протяжении проекта. Кроме управления разработкой ПО и создания архитектуры, я время от времени занимаюсь решением сложных технических проблем и написанием некоторых критически важных участков кода, где необходимо не только знание самого языка и среды разработки, но и их внутренней организации, иногда преподносящей неприятные сюрпризы.

От качества разрабатываемых IT-решений зависит эффективность ваших бизнес-процессов. Мы разрабатываем современные и качественные.

Контакты Разработка программного обеспечения Наша компания предлагает услуги полного цика по разработке, внедрению и интеграции программного обеспечения: Специалисты нашей компании накопили огромный экспертный опыт в разработке информационных систем. Разработка может вестись по модели проектного аутсорсинга или выделенного центра разработки.

Проектный аутсорсинг — это передача управления проектом нашей компании, при этом ключевые решения по проекту остаются у заказчика. Аутсорсинг хорошо применим тогда, когда у организации не хватает собственных ресурсов для качественной поддержки процессов управления проектами, или не достает компетенций в области управления проектами. Выделенный центр разработки используется для длительных проектов, для которых формируется выделенная комманда и программно-аппаратное окружение.

Эта модель разработки эффективна при большом постоянном объеме задач у компаний с большим количеством информационных систем. Работа над проектом ведется в соответствии с методологией разработки, которая легко адаптируется под запросы каждого заказчика. В течение всего проекта клиенты имеют возможность контролировать весь процесс разработки в реальном времени, что гарантирует его успешное завершение - процесс полностью прозрачен и поделен на несколько подэтапов.

Это существенно повышает эффективность процесса разработки. О компании Инлайн - это инновационная -компания, предоставляющая полный комплекс услуг по разработке информационных систем на основе новейших технологий . Уже более 10 лет мы создаем инновационные -решения для обеспечения стабильного роста бизнеса наших клиентов. Мы предоставляем полный спектр услуг - начиная от разработки -стратегии развития компании и до сопровождения, а также предлагаем комплексный подход к управлению проектами.

Это позволяет нам в кратчайшие сроки разрабатывать надежные -решения и информационные системы любой сложности, работающие 24 часа 7 дней в неделю.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации

Posted on