Бизнес-проект как инновационный замысел

Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции. Важно, чтобы этот раздел был написан ясным, четким языком, доступным для понимания неспециалиста. При описании основных характеристик продукции делается акцент на тех преимуществах, которые эта продукция несет потенциальным покупателям, а не на технических подробностях. Очень важно подчеркнуть уникальность или отличительные особенности продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: Также необходимо подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции. Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы. Миссия — это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования.

Разработка концепции проекта. (Лекция 4)

Результатом этой стадии является начинающийся проект, определенный как объект управления и имеющий собственную авторизацию. Процесс инициации носит итерационный характер, поскольку ясность результатов его задач возникает не сразу и сопровождается несколькими очень важными решениями. На одном из первых шагов должна возникнуть концепция проекта, роль которой в российской управленческой ментальности бывает не всем понятна, поэтому предлагаю рассмотреть данный вопрос более детально.

Можно ли в современном управлении компании рассматривать создание проекта в отрыве от потенциальных альтернатив, лучшие из которых собираются в проектный портфель?

Формирование замысла проекта. Концепция проекта. В большинстве случаев проекты начинаются с формирования инвестиционного замысла: его.

Формирование инвестиционного замысла идеи проекта Основные причины появления источники идей проектов: После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист — аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер.

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы: Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта. Для строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла целей инвестирования , одобренные Министерством строительства РФ Предварительная проработка целей и задач проекта Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т.

К числу таковых можно отнести: Предварительный анализ осуществимости проекта Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе приведенных выше показателей. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему типа представленной ниже.

Разработка концепции проекта и оценка его эффективности Инициация и разработка концепции проекта. Проектный анализ, его структура и назначение. Процесс формального санкционирования нового проекта называется инициацией и входит в управление интеграцией проекта.

Концепция проекта – это специализированный документ, являющийся ресурсы на изучение и разработку возникшей идеи, направленной на развитие и Если мы посмотрим на жизненный цикл инвестиционного проекта (ЖЦП), мысль, образ понятия и понимания предмета, общий его замысел и т.д.

На основании этих характеристик проводится предварительный анализ осуществимости проекта. Если проект признается пригодным для реализации, определяют состав следующих данных, необходимых для дальнейшей разработки проекта: Замысел идея проекта реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания на разработку предпроектных обоснований инвестиций в строительство. Примерный состав Декларации о намерениях 1. Инвестор заказчик - адрес. Место расположения планируемого объекта 3.

Разработка концепции проекта. Сущность проектного анализа

Цена - стоит брать или нет. Предварительная проработка целей и задач проекта. Цели и основные задачи проекта, декомпозирующиеся на подцели и более мелкие задачи, которые должны быть четко определены и сформулированы. Цели и задачи — основные характеристики проекта:

Разработка концепции проекта (инвестиционного) в российских условиях включает в себя: формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта;.

В экономической практике принято выделять четыре стадии разработки и реализация инновационного проекта: Прединвестиционная стадия содержит следующие подэтапы: Работы на этой стадии чаще всего заканчиваются принятием бизнес-плана, представляющего собой конкретный план действий по реализации идеи. Инвестиционная стадия включает разработку проектно-сметной документации и подготовку к строительно-монтажным работам, проведение тендеров, заключение контрактов, организацию закупок и поставок материальных ценностей, необходимых для реализации инноваций, проведение строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, опытную и промышленную эксплуатацию созданного объекта.

Заканчивается инвестиционная стадия реализацией проекта, под которой понимается ввод в действие отдельных элементов инновационного проекта. Стадия эксплуатации включает период использования нововведения, в течение которого к инвестору возвращаются вложенные в проект инвестиции. Стадия ликвидации предусматривает демонтаж и утилизацию объекта. Инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов осуществляются в форме капиталовложений путем строительства новых, расширения, реконструкции[16] и технического перевооружения[17] действующих коммунальных предприятий и объектов.

К новому строительству относится строительство предприятий, зданий, сооружений, осуществляемое на новых площадках и по разработанному проекту в целях создания новой производственной мощности. Расширение действующего предприятия представляет собой либо строительство последующих очередей дополнительных производственных комплексов и производств по новым проектам, либо строительство или расширение существующих цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производств.

Оно ведется, как правило, на территории действующего предприятия или на примыкающих площадях. Следует заметить, что инвестиции кроме инновационных проектов могут направляться в другие виды деятельности, например на реновацию ос новных фондов, в оборотные фонды и фонды обращения, в случаях расширения масштабов хозяйственной деятельности на экстенсивной основе.

Однако и в этом случае инвестирование носит инновационный характер, поскольку приобретаемые для замены или увеличения производственной мощности фонды произведены, как правило, на новой научно-технологической базе.

Методы разработки инвестиционных проектов

Эти задачи решаются в возрастающей точностью на разных стадиях реализации проекта разработка концепции, ТЭО, РД. Основной задачей коммерческого анализа является оценка проекта с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В общем виде эту задачу можно свести к трем подзадачам: В результате коммерческого анализа определяется, где будет продаваться продукция и имеет ли рынок достаточную емкость для поглощения всей продукции проекта без влияния на его цену.

Задачей экологического анализа проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, который наносится проектом, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого ущерба. Экологический анализ бывает количественный и качественный.

Разработка концепции проекта включает формирование инвестиционного замысла и исследование инвестиционных возможностей. [c].

Применительно к российским условиям разработка концепции проекта состоит из следующих этапов [ . Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения,-установления взаимодействия между организациями- участниками проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла.

Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов , выполнение работ , и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта — продолжительность в целом, отдельных этапов и работ , потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах , сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования , сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций.

Принятые решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальными стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ. Поэтому наиболее полно на сводно-задающих схемах разработки концепции , основных направлений и проекта долгосрочного плана представлены функции и процедуры, обеспечивающие [ .

Глава 4 Процессы управления проектами

Проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты. Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Методы управления проектами позволяют:

Разработка концепции проекта и начальная фаза проекта. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Основные причины появления.

В любом случае проектировщику-электрику необходимо знать электросетевой район в той части, где предполагается присоединение нагрузки. Технико-экономические исследования могут включать в себя патентные, а для масштабных проектов - экологические, социологические и иные исследования. На основе технико-экономических исследований осуществляется предпроектная проработка инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, уточняются все экономические показатели проекта и расчеты по его реализации и эффективности.

Поэтому при проектировании разработки месторождений УВ должны быть выявлены следующие группы рисков: Последние могут возникнуть на любой стадии реализации проекта в результате событий различного характера - природного, техногенного или смешанного. Вероятность экологических рисков максимальна на всех стадиях жизненного цикла нефтедобывающего предприятия - от инвестиционной до ликвидационной. От качества эколого-экономических оценок стоимости ПР, ущербов, наносимых в результате деятельности предприятия, а также компенсационных мероприятий зависит весь жизненный цикл объекта и себестоимость товарной продукции.

Если на стадии ТЭО разработки месторождения экономика предприятия просчитывается в вариантных модификациях на годы или даже на десятки лет, то в разделах Охрана окружающей среды и недр инвестиционных и строительных проектов не проработан даже список простейших эколого-экономических показателей, не говоря уже о показателях социальных последствий работы производственных объектов.

Отбор инвестиционных проектов по затратам

Posted on